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创业邦2011创业趋势万芳

发布时间:2020-02-14 11:34:31 阅读: 来源:婴儿枕厂家

创业邦:2011创业趋势-CSDN.NET

摘要:SNS迎来社交游戏开发新浪潮 讲到创业趋势,有一个群体不得不忽视:社交游戏开发者。当别人忙于做平台的时候,他们宁愿做平台上的打工者;当别人以商业模式为起点的时候,他们是以盈利

SNS迎来社交游戏开发新浪潮

讲到创业趋势,有一个群体不得不忽视:社交游戏开发者。当别人忙于做平台的时候,他们宁愿做平台上的 打工者 ;当别人以商业模式为起点的时候,他们是以盈利模式为起点;当别人卖概念的时候,他们卖的是随时可以升级换代的产品。社交游戏开发者的批量出现,正在慢慢改变中国互联网行业的创业生态和成长逻辑。2011会是他们的春天吗?

无线互联切入点:影响力营销、社交网络、个性化定制服务

在今年的 创业趋势 专题策划中,我们邀请了几位在各自领域非常活跃的 圈内人 ,为读者呈现他们眼中的2011 及其趋势性观察。

2012年会发生什么?不是世界末日的到来,不是方舟的出现,这些关乎地球生存的预言,我们无法确切地获得信息。但是,在关乎人类生活进步的问题中,我们可以肯定的其中一点就是,随着信息手段的发展和普及,移动智能终端的数量将会超过个人计算机的数量(包括台式PC 和笔记本PC),而移动智能终端不仅仅指手机,还包括了更多具备无线宽带、智能操作系统的便携设备,例如各种Pad、联网的游戏设备等等。

以上分析是摩根斯坦利的数据分析结果。这个数据告诉我们什么信息呢?告诉我们:无线互联的时代就要到了。我们以前看无线互联,也许是远远的、模模糊糊的、隐隐约约地感觉着无线互联,而现在则是逐渐变得清晰,真真切切的在眼前,未来我们将会实实在在地置身在无线互联的海洋中,你会发现,你的生活充满了无线互联。

所有这些概念其实最终归结为核心两点:一是如何具备无所不在的网络,这个网络不止简简单单可以把人连接起来,还可以把物连接起来,让物在没有人的控制下进行智能的处理活动,这需要的就是基础网络的建设;二是在这些基础网络上如何提供服务,这些服务一定要有信息的处理应用,一定要有业务内容,一定要有运营。

从目前的情况来看,名词各异,理解各异,但是有一点可以肯定的是:大家都看到了未来,看到了无线互联发展的本质。

2011年的关键词

联机功能的开放。无线互联开放的征兆在2010 年已经很明显地显现出来,从新浪微博的开放,到现在的百度、腾讯、支付宝等,而且从新浪微博开放的程度看,将来必定是彻彻底底的开放,这在以前是难以想像的。

以前我们说开放,一般都是市场的后来者或者弱者为了和市场的领先者或者强者进行竞争,希望把开放作为跟强者竞争的一个手段。而目前这些市场的领先者率先扛起了开放的大旗,说明大家已经看到了未来开放的必然,而且是可以持续提供服务能力的开发,只有这样的开放,才能够适应无线互联的发展大潮,才能够在其中抓住机会。同时,主要的企业共同发起建立了 开放应用联盟 ,目的就是要促进开放的进一步发展,促进无线互联新的格局诞生。

基于规则的共赢。开放的目的是什么呢?对于企业来讲,开放就是为了在无线互联发展中实现共赢,怎么才能实现共赢?最核心的一点就是产业要有规则,一个产业如果没有规则,没有公平的规则,那就会出问题。以前运营商主导的增值业务产业链是有规则,但是由于运营商的独大,使得这个规则变得不公平,导致产业链的其他企业没有获得足够的发展,也使得产业没有最终壮大。什么样的产业规则是公平健康的呢?大家都有意愿自愿维护这个规则,这个规则是对大家有利的,这样一个产业环境才是健康良性的。当然,共赢的关键不只是说要有一个公平的规则,关键是怎么维护这个规则,怎么去处罚规则破坏者?这样才能够使无线互联发展过程中的各个环节得到自己应该有的利益。

信用体系的合作。为实现共赢,我们必须有一个具体的方式进行操作,这就是合作所要解决的问题。比如在企业能力开放方面,我们相信基于企业能力调用开放的应用一定会有违反规则的,比如利用新浪微博的开放,作一些违法的信息传播,这样,新浪微博会受害,整个产业也都会受害。那么,我们开放企业进行合作,提供一个应用开发者信用共享机制,如果有谁利用新浪微博的开放能力进行违规,我们把这个违规者记录下来,并且通知所有其他提供开放能力API 的企业,大家对其形成统一的封杀,形成一个信用共享的信用体系,这样会更良性的发展,应用就会繁荣。

颠覆传统的创新。无线互联的发展需要创新,而且需要突破性创新、颠覆性创新。目前我们看到的创新基本属于面向终端、面向眼前的应用创新,这些创新只是满足了目前部分用户在一定时间段内的部分需求,其实充满了很大的不确定性。例如面向手机的浏览器、通讯簿、桌面管理工具等等,这些应用的特点是:一、面向眼前甚至是过去的产品开发;二、大公司很容易进行模仿,只要它愿意;三、开发者众多,竞争激烈。所以,我们需要的是面向未来应用机会、面向网络处理能力的创新,是颠覆传统的创新。

无线互联的机遇

无线互联的机遇是空前的,为什么?

移动运营商的地位弱化。随着市场的竞争和互联网业务的开放影响,电信移动运营商的地位越来越弱化。在中国移动2010 年半年报中,我们看到其数据流量业务收入为134.7 亿元,占非短信数据业务收入的44.1%,同比增长64.2%,占非短信数据收入增量的68%。这说明更多的脱离移动运营商的一些无线互联服务商开始直接面向用户提供服务,带动了中国移动的流量上升,运营商管道化迹象越来越明显。

Android 带来的终端革命。其实真正的革命是iPhone,苹果公司有了一个好的开始,Android 继承并发展了iPhone 的很多东西,使智能终端的门槛下降,将会造就应用的繁荣。

社会化网络(SNS) 的发展。SNS使我们第一次对人的行为能够了解到如此透彻的地步,改变了以前社会学中的一个测不准原理。随着Web2.0 的发展,现实中人类的行为完全迁移到网络上,我们的行为被完全真实记录下来,这样一来,用定量的方法就可以做大样本社会学研究。

所以,基于这三者的交互点将会产生空前的机遇,催生出新的创业者。

消费升级关键词:速活、高铁、奢侈平民化

消费升级的核心是生活方式的改变。

说起消费,这是一个不需要解释涵义且人人都有发言权的行业。消费行业又是一个小可安家立业,大可富可敌国的一个产业。很多国际性的巨头大名鼎鼎,如可口可乐、雀巢、沃尔玛都是这个领域的常青树。消费行业包容性很强,创业门槛相对比较低,同时消费行业的创业死亡率高,真正能够在一个子领域内做大做强的企业则屈指可数。以餐饮行业为例,据说餐馆的平均寿命不超过两年,但是迄今为止中国的餐馆上市公司不过寥寥数家。这就是很多消费子领域的写照,似乎人人皆有机会创业,同时又似乎很难成为最后赢家。

所以要说消费领域的创业机会实在是个难题。不过好在最近投资成了一个体力行业,笔者也算是为了考察各种消费品企业走南逛北,东奔西走。看过不少成功和不成功的消费品企业,自以为看到了一些别人容易看到或者不容易看到的东西,这里提出几点和大家分享。

消费升级的关键:生活方式的改变

2009 年为了研究消费升级的投资机会,我曾经查过消费升级的解释。这个词来自经济学,一般指消费结构的升级,是各类消费支出在消费总支出中的结构升级和层次提高。这么说有点绕,通俗说意思有二:一是你们家买大米、蔬菜的钱少了,用于教育、住房的钱多了;还有一层意思我觉得对创业者更重要,毕竟对大多数人来说从做大米、蔬菜生意转行去开学校、做开发商的机会太少,即是人们生活方式的改变造成同样一个东西买的形式和场合可能都变了,比如原来大家主要在菜市买散装餐食豆腐,现在改成在超市买袋装即食豆腐。这可能是一种创业者更容易把握的创业机会。

具体生活方式有哪些重要改变,我大概回想了一下最近的一些成功消费品公司。有以下关键词供大家参考: 速活 、 地铁和高铁 、 全民娱乐 、 奢侈平民化 。

速活:进入速活社会,人们追求效率和速度、缺乏耐性,同时对口味倒是可以妥协,不仅仅速食食品有机会,创新渠道也是机会,想想来伊份、久久丫那火爆的生意,不禁为最初的创意者叫好。

医疗健康:中医中药机会多多

另外,医改带来了很多机会,尤其考验创业者的资源整合能力。

医疗健康包括医院、制药、医疗器械和医院配套,如流通行业、IT 服务业和医疗附属服务业。制药产业是医疗健康产业中最大的一个分支,在未来中国医疗市场总量不断扩容和需求提升的过程中,存在着大量的创业和投资机会。

医改全面推行之后,市场对于基本药物的数量和质量都提出了更高的要求,配合全球专利过期潮,仿制药将有巨大的市场机会;同时国家将进一步提高中国医药生产质量体系标准,落后企业将面临市场的淘汰。那些摆脱单纯的仿制和低水平生产,对专利药进行结构、剂型等方面的优化,提供高附加值仿制药,并且遵循更高的GMP 标准的企业,将在市场中占据更有利的地位。

创新是中国制药行业相对落后的领域,目前在市场上销售的创新药物,90% 以上来自跨国企业。中国已经通过各种创新激励计划投入大量的资源鼓励创新来弥补历史性的不足,国外创新人才的回归也渐成潮流。企业在经历了市场扩容的盛宴和逐渐加剧的发展竞争之后,也将更多的资源转移到研发。未来十年,中国制药产业将产生一系列具有自主知识产权的新产品,进入临床研究或市场。未来的创新不仅体现在新的药物、治疗方法的发现,还体现在对现有药物的优化、新应用及新的组合等方面。

传统老板盯上TMT新人

继投资股市、楼市和煤矿之后,传统行业的老板们开始在TMT领域觅寻机会,这次不是投资,而是收购。

传统行业收购、投资一些TMT企业是我看到的一个趋势。例如以往的收购往往是横向的同领域企业收购、纵向产业链上下游收购,而现在一些消费、制造业对TMT企业感兴趣,甚至是一些业务与自己无关的企业。易观国际也开辟了专门的业务部门,主要是帮一些传统行业的公司来做投融资并购以及战略投资业务。互联网企业的确吸引了他们的注意力。

首先,互联网有一种爆发成长的潜力。按照传统企业原来的成长路径,比较难实现跨越式成长,而互联网企业似乎提供了跨越式增长的可能。对于传统行业的上市企业来讲,提升跨越式增长的一种办法,就是纷纷盯着互联网这些企业。

传统行业的很多人挖到第一桶金,的确是在投资一些小企业。从资本的角度来讲,其实在他们眼中无所谓什么样的行业,就是看哪个回报率高。据我所知,优酷上市之后,把很多原来犹豫不决想要不要做视频的传统企业又调动起来了,大家觉得优酷营收一年才两个多亿,亏这么多钱,居然市值这么高,那我们为什么不做一把呢。

TMT企业的发展让传统企业看到了新的希望。互联网的特性是所有的产品和服务的传输成本几乎为零,所以它是把 大规模定制 这个概念,与传统的工业、制造业这两个矛盾体结合在一起。大规模定制、传输成本为零、去渠道化都能带给传统企业一定的震撼。过去来看,传统企业最重视的是渠道,原来传统线下的客户招揽客流、推销产品、完成交易乃至送货、配货的过程给它分成不同的时空来运营,而且以前都是通过物理门店来实现销售的。

SNS迎来社交游戏开发新浪潮

他们是中国互联网领域的新物种:当别人忙于做平台的时候,他们宁愿做平台上的 打工者 ;当别人以商业模式为起点的时候,他们是以盈利模式为起点;当别人卖概念的时候,他们卖的是随时可以升级换代的产品。社交游戏开发者的批量出现,正在慢慢改变中国互联网行业的创业生态和成长逻辑

两年前 开心农场 的热度仍令五分钟CEO郜韶飞回味: 那个时候所有人都没玩过社交游戏,农场是第一款,他们的情感集中爆发了。 如今人们种菜偷菜的兴致早已不再,社交游戏行业也发生了巨大的变化 当年那批踩着SNS浪潮杀入的游戏开发者们,2011年对他们意味着什么?

海外市场风光不再?

在担任热酷CEO之前,刘勇曾与小马云搭档创建了亿友 作为国内最早的交友网站之一,亿友曾是中国Web2.0创业热潮的缩影。2006年亿友被收购之后,小马云带着Web2.0的梦想再次打造母婴垂直类SNS 妈妈说 ;这次刘勇却走上了和他不一样的路,他的想法更加实际。 我想继续在 SNS上做东西 ,在亿友时代,刘勇曾做过产品 亿友享享 ,这是一款SNS上的电子商务插件,那时他已经对SNS上的娱乐和电子商务功能着迷。2008 年,开心网坚定了刘勇的信心,他正式投入到社交游戏开发领域。

这是个并不风光的行业 在 人人都有一个平台梦 的当下,应用开发商看上去如此草根:既没有社交网络搭建者的宏大志向,也不能像网游巨作般震撼玩家,与烧钱烧得惊天动地的电子商务网站相比,就更加显得默默无闻。的确,在美国,Zynga的市值甚至超过了Twitter,但这个榜样离大多数中国社交游戏开发商还太遥远。不过,做游戏是最通俗易懂的商业模式之一,对于社交游戏也是如此,做得好的开发商都已经实实在在地赚到了一些钱。

热酷是其中之一。目前,热酷的 阳光 产品系列包括阳光牧场、阳光深海、阳光小镇等游戏,年盈利在百万美元规模,尤其是自2009年8月进入日本市场之后,成绩理想:阳光牧场在日本第一大社交网站Mixi上的注册用户已超500万,这一数字接近全部用户的50%。热酷在日本的分公司有30多名员工,目前是日本社交游戏市场上表现最好的厂商之一。

另一家开发商五分钟也是国内社交游戏公司中的翘楚,但提到收入,CEO郜韶飞并不关心:国内社交游戏行业还处在不成熟的初级阶段,现有收入规模还不值得一提, 网页游戏发展了这么多年,也是到2010年才开始说赚钱。社交游戏的路还很长。

随着行业发展, 五分钟们 现在不得不面对一个现实:日子不像前两年那么好过了。

2009年甚至2010年上半年,出海去Facebook或者其他国家的平台上淘金,是国内社交游戏厂商的主要盈利点。与国内平台相比,国外市场更开放、用户的付费意愿更强。林鹏担任首席运营官的Redatoms是一家由几个中国留学生在美国创建的社交游戏厂商,在深入考察了中美两地之后,林鹏发现在国内市场做游戏,复杂度要更高一些, 在国外,增产或增收的道具容易挣到钱。但国内玩家的时间多,如果付费机制还在这个层面上,就不太奏效。 再考虑到汇率问题,同一款游戏在国外运营的ARPU值可以高出一个数量级。

但理想时期已经过去,在美国本土成长起来的Redatom,已经发现了海外市场、尤其是Facebook的变化。 Facebook在收紧对平台的控制,平台最关心的是整体用户体验,对游戏应用的收紧也是可以理解的, 林鹏说, 但它一收紧,我们的成本就上升了。

社交游戏行业观察者、游戏邦网站创始人郑金条也注意到了Facebook内部社交游戏传播环境的恶化,认为三个问题已经限制了游戏开发者的进一步发展,尤其是对财力不足的中小型开发者: 一是病毒式传播通道受阻,例如不能发送用户邀请,不能分享内容订阅等等;二是区分了游戏玩家和非游戏玩家,直接将新晋的用户列为后者,对开发者的传播相当不利;三是虚拟货币系统Facebook Credit推出后,要和开发者分成,直接导致开发者的营收缩水。

像五分钟这样的国内中小社交游戏开发商,在海外市场还要面临另一个问题: 现在进来的公司、团队已经很多了,Facebook上有几十万款,用户的要求也在不断提高。 打开Facebook游戏用户排行榜,前10名中绝大多数都属于Zynga。类似的大型开发商,在游戏推出后靠积累的用户量和不菲的营销投入能够迅速取得优势,小公司现在的境况要比半年之前困难得多,这让林鹏感到有些无奈。

大家都光脚的时候,可以捞一把,但现在大家都有鞋子了,鞋子不好卖了, 郜韶飞感慨道, 不可同日而语。

原文链接:http://tech.sina.com.cn/i/2011-01-12/13385086699_2.shtml

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