服装市场观察人才决定胜败的力量-【资讯】
在变革中,周少雄考虑最多的是,怎么才能找到合适的人。
因为,“失败项目大多因为没找对人。”他说。
同样,当有媒体问雅戈尔的稀缺资源是什么时,李如成回答,不是资本,而是人力资源。他说,现在大家都喜欢房地产,所以服装业人才不多。
“新一代人功利心特别强,自我意识也特别强。”他最担心的是:后继无人。
显然,对很多企业来说,传承到了一个紧要的时刻。
几年前,24岁的丁丽亚,在加拿大多伦多完成了学业后,来到父亲创立的大森制衣,成为一名跟单助理。
一开始,几百种布料让丁丽亚头疼不已。而经过几年奋斗,已为常务副总经理的丁丽亚,让大森成为了晋江外贸加工领军企业。
让康奈集团董事长郑秀康得意的是,女儿16岁就到制鞋车间实习,儿子更是曾远赴英国名校莱斯特攻读皮革设计。
12年前,郑莱莉大学毕业后在深圳工作。郑秀康亲赴深圳,希望女儿回家族企业,于是,郑莱莉从生产线做起,到副组长、营销经理,后来又成为郑秀康的助理。
从海外学习归来的郑莱毅,从主管产品研发,后来升任为集团总经理。
其实,服装业人才缺口真的很大。
新年伊始,“设计总监月薪2万元”、“高级女装定制设计师年薪25万元起”……设计人才成了人才市场的“香饽饽”。
曾是绫致集团电子商务经理的张一星,今年二月刚刚上任“七格格”副总裁一职,但他每天仍会接到七八个猎头的电话。
“要找到满意的复合型人才确实很难。”负责百丽电子商务的谢云立说,“让管理人既要懂电子商务,又要懂传统行业难上加难。”
而在凡客,人事经理朴蕊是最忙碌的人之一。
公司发展迅速,每天都要被来自业务部门、招聘渠道的各种人所围绕。
每周,她都会拿出一天时间,思考公司一年后应调整成什么样的结构。“很多时候我们要站在一个高度上独自考虑,而不是对方提出招几个人你就招几个人。”
相对于选人来说,更重要的是培养人。 首页上一页[1]23下一页尾页
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