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侯小强内部演讲反思盛大文学出发点之乱

发布时间:2020-03-10 11:07:01 阅读: 来源:婴儿枕厂家

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盛大文学公司CEO侯小强(右)和总裁吴文辉(左)

创事记注:出发点离职风波,考验着风雨飘摇中的盛大文学。背后的种种猜想,都指向盛大文学CEO侯小强。本日他在内部发表演讲,反思出发点之乱,重新描绘盛大文字的未来。

侯小强

这几天流言比较多,相信你们已看到了一个被妖魔化的侯小强。我乃至听说有的竞争火伴挖我们的签约作家,要求他们撕毁协议,我真不知道这些企业的价值观是什么,同是做企业的,我替他们感觉到羞耻。还有的企业,明明没有实力和意愿打算签这个作家,但是胡乱报价,目的就是搅坏这个市场。

真是风乍起,吹皱一池春水。对这些胡说八道和歹意搅局,我的态度就是不要理睬。我们的出发点经历了多年的建设,已是很成熟的平台了。

盛大文学多年来惨淡经营,已初步完成了价值闭环的建设,再加上我们有这么好的团队,有进一步增加服务的共鸣,没有甚么可畏惧的。他人是看到一块肥肉流口水,我们是把他当事业去经营的。我们有甚么畏惧的?我们有更重要的事情要做。

我要简单分享一下盛大文学管理层过去四年多一直思考的几个问题,没有打底稿,聊到哪里是哪里。

1、平台用不用升级

这其中作者、编辑、商业模式和大数据是重要的四个要素。我分别谈谈。作者不能仅仅是我们庞大的工业化流水线的一个棋子,我们要用更具有服务性的态度去为他们服务,帮助他们提高收入,保障后勤,增加成就感和个人成长。

编辑也不能仅仅停留在发现作品和推荐作品的层次上,要通过绩效,通过培训等帮助你们顺利地转型为新型的作家经纪人。

商业模式方面,当出发点创始人首创了千字两分钱的商业模式后,实际上这是前无古人的伟大创新。但盛大文学也好,出发点中文网也好,不能仅仅停留在此,我们要向前动身。

比如是否是不可以让作家自助选择收费还是免费加分成?比如让作家选择千字两分钱还是5分钱?比如短篇小说的作者是否是有更好的商业机制为他服务?等等。

商业模式要创新,哪怕头破血流。事实上,也没有无风险的创新。失败了就回来再做。

大数据方面。多年经营下来,我们已有160多万作家了,每一个月的正版独立用户接近一个亿,每天有数亿次互动产生,这是一个巨大的宝库,我们要进一步加强数据发掘,从中取得有价值信息,帮助我们更科学地决策。

就像作品什么时候收费?甚么类型的作品在当下更受追捧?在哪一个章节应当有一次虐心等等。编辑是一只有形的手,数据是一只无形的手,我们要靠自己勤劳的双手将出发点中文网的平台升级。

2、资源用不用整合

我最近注意到媒体用诡计论,争权夺利这类辞汇描写当前出发点的风波。事实上,盛大文学成立的那一天起,我们就有一个制度安排,出发点专注于内容生产,盛大文学全力地服务好;盛大文学专注于营销体系,版权衍生,品牌建设,出发点中文网源源不断地提供好的内容。

这不是团体插不插足的问题,出发点中文网是盛大文学百分百的子公司,我们的利益是完全一致的,只是出于对团队的信任,为了提升效力,各自专注于自己最善于的事情而已。

四年多的实践也表明,这类制度安排是经得起考验的,我们过去4年,不管从品牌,还是收入范围,还是产业链布局,都取得了巨大的成绩。

盛大文学是以资本为纽带的公司,但也可以说不完全是。由于从盛大文学成立的第一天开始,盛大文学本身就有新的业务要去面对,开辟。

我在此要感谢出发点中文网团队,其他各个创业团队和盛大文学总部团队的杰出奉献,正是大家劲往一处使,构成了协力,我们的公司才能坐地日行八万里,巡天遥看一千河。

我们的线上公司已占据全部市场80%的份额,我们的线下已是中国排名第一的民营出版公司,我们的无线是中国移动60%的内容供应商,我们授权出去在拍的影视剧有将近百部之多,我们的小兄弟云中书城,短短一年的时间,开疆辟地,用户突破了两千万的范围,成为移动互联网的标杆性企业。

我们旗下的主要公司都已盈利,分别成为盛大文学的收入和利润来源。

3、产业链做大做强的问题

事实上,从我还没有加盟盛大文学,和陈总(陈天桥编者注)聊天开始,盛大文学从第一天成立,我们思考问题的角度就不再局限在一家文学网站上了,我们是从产业链的高度思考问题。

所以我们做线下,无线和版权衍生方面的布局,我们乃至会成立一个小型的编剧公司,两年时间为1000多名海内外影视从业者提供高质量的培训。

今年年初,经过董事会决议,我们乃至要进军声优,漫画家,编剧等市场,实际上也是这类思考的结果。过去4年,与其说盛大文学在布局主流化,不如说,我们在完成文学产业链的闭环生态加开放平台。

我们做的事业前无古人,后无来者;即便是国外的经验也与我们出现出了不一致的地方,这是我们史无前例的机会与挑战。

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